La revista «Prestige», una de las principales revistas mensuales de Singapur, entrevista al yogui, místico y visionario Sadhguru sobre las cualidades esenciales de un buen líder en el mundo actual de cambios rápidos y fortunas cambiantes. Sadhguru explora las tres cualidades que aseguran un gran liderazgo y analiza el papel más grande que los líderes económicos desempeñarán en los próximos años a nivel mundial. 

P: ¿Cuáles dirías que son las cualidades esenciales de un buen líder?

 Sadhguru: Un líder es alguien que tiene una perspectiva (insight) de la situación en la que se encuentra; ve lo que otros no pueden ver. Si eres capaz de prestar suficiente atención, no hay nada en el universo que no esté abierto para ti. Pero no todos tienen el mismo nivel de atención a los detalles. Debe ser un símbolo de integridad y ser capaz de inspirar lo mejor en quienes lo rodean. Ser una inspiración no significa necesariamente que un líder tiene que ser muy carismático o llamativo. Muchos inspiran a otros simplemente por su compromiso absoluto con lo que hacen, como por ejemplo, Mahatma Gandhi, quien logró movilizar a millones de personas simplemente debido a un extraordinario sentido de compromiso. Entonces, las tres cualidades son: perspectiva (insight), integridad e inspiración. ¡Quizás eso signifique que necesita un tercer ojo!

Liderazgo y sostenibilidad económica

P: Específicamente, gran parte de tu trabajo es el liderazgo empresarial. ¿Por qué esta área es tan importante en este momento?

Sadhguru: Hace unos cientos de años, el liderazgo religioso era el más dominante en el planeta. Con la llegada de la maquinaria, fue el liderazgo militar. En los últimos cien años, los líderes elegidos democráticamente se convirtieron en la fuerza dominante. En 15 o 20 años, será el liderazgo económico. Pero hasta ahora, los líderes empresariales solo han pensado en las ganancias. Sus papeles se están volviendo tan grandes que ya no se trata de administrar negocios; en realidad, están haciendo naciones y creando un mundo. Así que mi trabajo ha sido recordarles constantemente que es hora de que pasen de las ambiciones personales a una visión más amplia. Es necesaria una economía más inclusiva.

Cuando estuve en el Foro Económico Mundial en Davos, escuchaba constantemente a la gente referirse a Asia como un «mercado emergente» y les dije que era hora de dejar de llamar a Asia de esa manera porque el continente está compuesto por personas. Si las ves como un mercado, verás cómo explotarlas. Pero si las ves y los experimentas como personas, verás cómo desarrollar toda su situación y de ahí surgirá un mercado.

P: Actualmente, muchas grandes empresas están poniendo más empeño en su responsabilidad social corporativa (RSC). ¿Puede esto ser suficiente o es solo el primer paso?

Sadhguru: Tengo mala fama por hablar constantemente en contra de la RSC porque, en mi mente, la empresa misma debería ser socialmente responsable y no solo ese 2% de las ganancias que se destinan a la RSC. Si diriges las empresas de manera más inclusiva, no necesitas este fondo de RSC que separas. Puede que tu balance trimestral sea un poco más bajo, pero con la tasa de crecimiento que podrás lograr, eso se puede aumentar. Los negocios consisten en expandirse, no solo en acumular ganancias. Y eso es lo que hará que el negocio sea muy fuerte y tenga una base más sólida.

Buenos líderes y grandes líderes: la diferencia

P: Digamos que soy un líder corporativo que quiere hacer el bien, ¿qué consejo me darías?

Sadhguru: La primera vez que estuve en el Foro Económico Mundial, algunas personas casi resentían que yo, un místico, estuviera en una reunión de negocios. Uno de ellos era el director ejecutivo de una importante empresa de equipos informáticos. Le pregunté qué hacía. Dijo: «Fabricamos computadoras». Entonces le dije que, ya sea que fabriques una computadora, un alfiler, una nave espacial o un automóvil, esencialmente el negocio básico en el que estás involucrado es el bienestar humano, y ese es mi negocio también. Lo que un líder corporativo necesita entender es que, independientemente de la naturaleza de su negocio, en esencia, debe ser útil para las personas del planeta. Con esa consciencia, todo lo que tiene que hacer es su propio negocio y hacerlo de una manera que sea beneficiosa para un gran número de personas. Es como el dicho africano: «Cuando un león se alimenta, todas las criaturas pueden comer». Un empresario no necesita fundar una escuela o un orfanato. No digo que no deberían hacerlo. Lo que digo es que eso no es lo importante. Entonces, mi pregunta para ti es esta: ¿estás haciendo algo para tu satisfacción o estás buscando una solución a los problemas del mundo? La RSC parece ser más para la satisfacción personal.

Gestiónate a ti mismo

P: ¿Cómo sabe una persona cuando ha llegado a ese punto de su vida en el que ha alcanzado y logrado lo suficiente?

Sadhguru: Lo sabrán claramente porque, cuando lo alcancen, ¡estarán muertos! En la vida humana, no existe tal cosa como alcanzar o lograr lo suficiente. Tal vez con las posesiones puedas decir: «Está bien, tengo una casa bonita y esto es suficiente para mí». Pero la vida es una posibilidad infinita. La única pregunta es si estás siendo conducido por algo o si tú estás conduciendo tu vida.

Los deseos impulsan a las personas —el deseo de poseer, el deseo de lograr, el deseo de ser reconocido—. Si hoy deseas un nuevo teléfono inteligente, mañana querrás algo más. Si te doy todo el planeta y te hago reina, ¿estarás satisfecha? No, querrás la luna y las estrellas. Por eso es muy importante volverse hacia el interior. Harás las cosas de manera más consciente. En este momento, el mundo está funcionando compulsivamente y ese es nuestro problema.